На моём предыдущем месте работы оценка трудозатрат на реализацию задачи выражалась условными баллами: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 — чем сложнее задача, тем больше балл. Каждая задача предварительно оценивалась коммандой разработчиков перед началом следующего спринта (по Agile Scrum), балл выбирался средний, нетривиальные задачи обсуждались детальнее. С одной стороны такой подход выражает сложность задачи не очень объективно — определяя её сроки — сроком спринта. С другой стороны один и тот же балл для разных разработчиков займёт разное время.
Только перед моим уходом вводился переход на оценку задачи в часах, требуемых на её реализацию. На моём следующем месте...
Читать дальше